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贵州SMT贴片加工注意事项有哪些?
我们知道现代很多电子产品的贴片元器件尺寸正在趋于微小状态,除了日渐微小精致的贴片元件产品,敏高元器件对加工环境的要求也日益苛刻。在这一产品趋势下,帆豆科技除了加强产品工艺流程监督及创新进化,对SMT贴片加工车间的环境也控制的更加严格。下面贵州SMT贴片加工厂家
来给我们具体介绍下。
1、锡膏冷藏
锡膏刚买回来,如果不马上用,需放入冰箱里进行冷藏,温度保持在5℃-0℃,不要低于0℃。关于锡膏的搅拌使用,网上有很多解释,在这里就不多介绍。
2、及时更换贴片机易损耗品
在贴装工序,由于贴片机设备的老化以及吸嘴、供料器的损坏,容易导致贴片机贴歪,并造成高抛料的发生,降低生产效率,增加生产成本。在无法贴片机设备的情况下,需认真检查吸嘴是否堵塞、损坏,以及供料器是否完好。
3、测炉温
PCB板焊接质量的好坏,与回流焊的工艺参数设置合理有着很大的关系。一般来说,需要进行两次的炉温测试,,低也要测一次,以不断改进温度曲线,设置贴合焊接产品的温度曲线。切勿为贪图生产效率,节约成本,而漏掉这一环节。
浅谈SMT贴片加工焊点质量及外观检查问题
随着技术的进步,手机,平板电脑等一些电子产品都以轻,小,便携为发展趋势化,在SMT加工中采用的电子元器件也在不断变小,以前0402的阻容件也大量被020尺寸给代替。如何保证焊点质量成为高精度贴片的一个重要课题。焊点作为焊接的桥梁,它的质量与可靠性决定了电子产
品的质量。也就是说,在生产过程中,SMT的质量终表现为焊点的质量。目前,在电子行业中,虽然无铅焊料的研究取得很大进展,在世界范围内已开始推广应用,而且环保问题也受到人们的广泛关注,采用Sn-Pb焊料合金的软钎焊技术现在仍然是电子电路的主要连接技术。一起跟着
SMT贴片加工厂家的小编来了解一下。
一.良好的焊点应该是在设备的使用寿命周期内,其机械和电气性能都不发生失效。其外观表现为:
(1) 完整而平滑光亮的表面
(2) 适当的焊料量和焊料完全覆盖焊盘和引线的焊接部位,元件高度适中
(3) 良好的润湿性;焊接点的边缘应当较薄,焊料与焊盘表面的润湿角以300以下为好 ,大不超过600
二.SMT加工外观检查内容:
(1)元件有无遗漏;
(2)元件有无贴错;
(3)有无短路;
(4)有无虚焊;虚焊原因相对比较复杂。
三.虚焊的判断
1.采用在线测试仪专用设备进行检验。
2、目视或AOI检验。当发现焊点焊料过少焊锡浸润不良,或焊点 中间有断缝,或焊锡表面呈凸球状,或焊锡与SMD不相亲融等,就要引起注意了,即便轻微的现象也会造成隐患,应立即判断是否是存在批次虚焊问题。
四.虚焊的原因及解决
1.焊盘设计有缺陷。焊盘存在通孔是PCB设计的一大缺陷,不到万不得以,不要使用,通孔会使焊锡流失造成焊料不足;焊盘间距、面积也需要标准匹配,否则应尽早更正设计。
2.PCB板有氧化现象,即焊盘发乌不亮。如有氧化现象,可用橡皮擦去氧化层,使其亮光重现。PCB板受潮,如怀疑可放在干燥箱内烘干。PCB板有油渍、汗渍等污染,此时要用无水乙醇清洗干净。
3.印过焊膏的PCB,焊膏被刮、蹭,使相关焊盘上的焊膏量减少,使焊料不足。应及时补足。补的方法可用点胶机或用竹签挑少许补足。
如何运用5WH分析法解决贴片加工生产问题
SMT贴片加工的应用领域十分广泛,不管是汽车电子产品,工控设备,手机平板还是现在火热的无人机产品,都会需要到SMT贴片加工来给设备的控制板进行电路集成,而贴片加工的质量将会直接影响到设备产品是否能稳定运行,今天小编给大家介绍一下如何分析解决SMT贴片加工生产
问题的思路:
SMT贴片加工分析问题主要从以下方面入手:
1、收集资源----主要指数据,分析问题时,资料是必不可少的要素,需要及时、准确地收集有效、有用的资料,将资料进行归类、整理,分别对其进行分析。
2、方法----- 常用的方法有5WH分析法、 5W2H分析法、5ME三种,如下讲解:
解析如何运用5WH分析法解决SMT贴片加工生产问题
什么是5WH分析法?
5WH分析法也叫六何分析法,是一种思考方法,也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作,都要从原因(何因why)、对象(何事what)、地点(何地where)、时间(何时when)、人员(何人who)、方法(何法how)等六个方面提出问题进行思考。这种看似很可
笑、很天真的问话和思考办法,可使思考的内容深化、科学化。具体如下:
1、Why——为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?造成这样的结果为什么?
2、对象 (what)
公司生产什么产品?车间生产什么零配件?为什么要生产这个产品?能不能生产别的?我到底应该生产什么?例如如果现在这个产品不挣钱,换个利润高的。
3、场所 (where)
生产是在哪里干的?为什么偏偏要在这个地方干?换个地方行不行?到底应该在什么地方干?这是选择工作场所应该考虑的。
4、时间和程式 (when)
例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的?为什么要在这个时候干?能不能在其他时候干?把后工序提到前面行不行?到底应该在什么时间干?
5、人员 (who)
现在这个事情是谁在干?为什么要让他干?如果他既不负责任,脾气又很大,是不是可以换个人?有时候换一个人,整个生产就有起色了。
6、方式 (how)
手段也就是工艺方法,例如,现在我们是怎样干的?为什么用这种方法来干?有没有别的方法可以干?到底应该怎么干?有时候方法一改,全域就会改变。